Открытый вебинар · 29 сентября
Слепые зоны руководителя
Почему сильные управленцы ошибаются предсказуемо
Восприятие и мировоззрение — ключевой элемент личности эффективного руководителя.
ЗарегистрироватьсяНужны только имя и почта.
О чём речь
Вы не видите часть решений — и не знаете, каких именно
Опыт растёт, а часть ситуаций продолжает заставать врасплох. Обычно это объясняют обстоятельствами, людьми или рынком. Есть другое объяснение, и оно работает точнее: вы не различаете часть управленческих решений просто потому, что у вас нет понятий, которыми они различаются.
Это не про недостаток образования или силы характера. Это следствие того, как вообще устроено восприятие: любая картина мира — упрощённая модель реальности, и при упрощении часть информации теряется. Потерянное и есть слепая зона. Хорошая новость в том, что она устранима.
Любая неожиданность свидетельствует о несовершенстве нашей картины мира. В. К. Тарасов
- План сорвался, а конкретных виноватых нет — и это повторяется.
- Исполнители сделали ровно то, что вы сказали, а результат не тот.
- Одна и та же ситуация удивляет вас второй раз.
- Решения объясняются задним числом, а не выводятся из принципов.
Программа
Что разберём за 90 минут
-
Как устроено восприятие
Объективная реальность и ваша модель этой реальности. Почему из разницы между ними неизбежно рождается ошибка управленческого действия — и как понять, что дело именно в ней.
-
Откуда берутся слепые зоны
Механизм, а не метафора: что происходит при проецировании сложной реальности в компактную модель и почему потери неизбежны.
-
Как их обнаруживать
Единственный надёжный сигнал и простая процедура, которую можно начать применять на следующий день. Разберём ситуации участников прямо на эфире.
-
Слепая зона как управленческая технология
Информационная асимметрия: кто чего не видит — определяет, кто кем управляет. И почему собственная слепая зона — это уязвимость.
-
Четыре механизма расширения восприятия
Работа с гипотезами, идеальное решение по ТРИЗ, тандемный принцип и мета-субъектные технологии. С правилом, с какого начинать.
-
Самодиагностика
На эфире пройдём короткую диагностику: 25 утверждений и профиль по пяти шкалам управленческой практики.
Результат
Что вы унесёте
- Язык Понятия, которыми можно говорить о собственных слепых зонах — с собой, с партнёром, с командой.
- Процедуру Способ обнаруживать свои слепые зоны в рабочем потоке, без специальных усилий и отдельного времени.
- Четыре механизма Инструменты расширения восприятия и правило выбора: какой применять в какой ситуации.
- Профиль Результат самодиагностики по пяти шкалам — с пониманием, что подтянуть первым.
Аудитория
Кому это будет полезно
Подойдёт
- Руководителям, отвечающим за решения, а не только за исполнение
- Предпринимателям и собственникам
- Тем, кто уже прошёл управленческие курсы и упёрся в потолок
- Тем, кому важно понимать, а не запоминать приёмы
Не подойдёт
- Тем, кто ищет готовые шаблоны и «десять приёмов лидера»
- Тем, кому нужен разбор конкретной ситуации один на один
- Тем, кто ждёт мотивации, а не методологии
Ведёт
Алексей Глотов
Регистрация
29 сентября, 19:00 МСК
Участие бесплатное. Оставьте имя и почту — пришлём ссылку на эфир и напоминание перед началом.
Вопросы
Коротко о главном
Это правда бесплатно?
Да. Ни карты, ни автосписаний — только имя и почта. В конце эфира я расскажу о программе школы, но это будет предложение, а не условие участия.
Что будет после регистрации?
На почту придёт письмо со ссылкой на эфир. Ближе к дате — короткое напоминание. Отписаться можно в один клик в любом письме.
Нужно ли что-то готовить заранее?
Одна вещь, и она сильно повысит отдачу: вспомните рабочую ситуацию последних месяцев, которая вас удивила. Не проблему — именно удивила. С этого начнём.
Это лекция или практика?
И то и другое. Первая половина — механизм: как устроено восприятие и откуда берутся слепые зоны. Вторая — инструменты и разбор ситуаций участников из чата.
Будет ли запись?
Да. Запись придёт на почту всем зарегистрированным на следующий день — вместе с конспектом и ссылками, которые прозвучат на эфире.